Карина Шакирова ФЖ-201 (Сайт)

  1. Резюме

­– тип издания: сетевое издание «World Media» 

о новостях, инновациях, изменениях в сфере культуры и искусства, обзоры и рецензии от экспертов, портретные интервью с интересными для общества людьми (актеры, художники, музыканты, архитекторы).

– объем: 5-6 материалов в день;

– целевая аудитория: 

Пол: не имеет значения.

Возраст: от 20 до 45 лет, интересующиеся культурой, искусством и инновациях. Эта возрастная группа наиболее активна в Интернете и проявляет большой интерес к новостям. Население старше 45 лет намного реже пользуются интернетом и мобильными телефонами, они узнают информацию из ТВ или газет. Эта целевая аудитория объединена наличием современных технологий и доступом в интернет.

Для привлечения аудитории будет использована оптимизация контента и хорошая видимость в поисковых системах для привлечения органического трафика. Так же рекламные кампании в социальных сетях и на других онлайн-платформах для привлечения новых читателей. Сотрудничество с другими сайтами, блогерами и медиа-ресурсами для объединения аудиторий и обмена ссылками.

2) Финансовый план

Штат

Главный редактор: 70 000 рублей

Журналисты: 25000*4=100 000 рублей

Корректор (2): 40 000 рублей

Менеджер по рекламе: 30 000 рублей

Бухгалтер: 40 000 рублей 

Системный администратор: 40 000 рублей

Фотограф: 20 000 рублей

Уборщица: 19 000 рублей

Итого: 359 000 рублей (без учета НДФЛ)

         

Разовые расходы

Мебель: 90 000 руб.

Создание сайта: 200 000 руб.

Компьютеры: 600 000 руб.

ПО: 350 000 руб.

Итого:  1 240 000 рублей

Иные расходы

Аренда +коммунальные услуги: 250 000 рублей 

Интернет, сотовая связь: 5 000 рублей

Итого: 255 000 рублей

Всего затрат в первый месяц: 359 000+ 1 240 000 + 255 000= 1 854 000 рублей

Со второго месяца: 359 000+255 000= 614 000 рублей

Доходы

Реклама на сайте( в месяц): кол-во: 20, цена: 13 000= 260 000 рублей 

Подписка на новости и эксклюзивный контент: 150 руб/месяц (берем в расчет 600 человек, желающих приобрести подписку)= 90.000

Итог: прибыль в первый месяц составит( в лучшем случае) 350 000 рублей.

Убыток в первый месяц составит: 1 504 000 рублей.

Со второго месяца: 264  000 рублей.

С переводом штата на удаленку: ( меняем аренду на помещение поменьше, отнимаем траты на компьютеры и мебель). Итого:

Первый месяц: убыток составит 734 000 рублей

Со 2 месяца  убыток составит 149 000 рублей.

3) Перспективы развития

Первые месяцы работы издание будет убыточным, в связи с отсутствием постоянных читателей и широкой известности в кругах целевой аудитории. Однако есть вероятность, что издание станет популярным после активного развития социальных сетей, привлечения подписчиков через эти площадки, рекламы, привлечения внимания за счет актуальности издания, а также интеграций с известными блогерами и деятелями культуры.С увеличением числа подписок и доходов от интеграций и реклам есть вероятность выйти в «плюс» от создания издания через пол года\год.

4) Главные проблемы и возможные пути их минимизации/решения

    Найм и оплата труда. Проблема, связанная с наймом и оплатой труда сотрудников, является крайне комплексным вопросом. Поиск высококвалифицированных специалистов, которые были бы готовы работать за предложенную зарплату, может оказаться сложной задачей. В таком случае, решить данную проблему можно путем сокращения персонала и самостоятельного освоения новых профессий, таких как программист, веб-дизайнер или графический дизайнер.

    Реклама. Проблема, связанная с увеличением затрат на раскручивание издания. Если расходы стабильно будут превышать расходы, можно отказаться от аренды помещения, перевести штат на удаленную работу и увеличить стоимость подписки, а также количество платных услуг. Этот вариант не кажется убыточным, так можно сократить расходы примерно на треть;Контролировать  работу сотрудников и поддерживать коммуникацию будет трудно(если сотрудники будут работать удаленно). Для того, чтобы решить эту проблему, нужно ввести штрафы за нарушенные дедлайны, а также вознаграждения за качественно сделанную работу.

Конкуренция.Проблема снижения заинтересованности читателя изданием и переход целевой аудитории к конкурентам. Так как в Челябинске люди менее заинтересованы в культурной жизни города. Для решения этой проблемы необходимо привлекать заинтересованных в росте культурного сознания у жителей Челябинска.